3月4日，中建安裝市場部總經理夏二勇、中建安裝華北區域總部總經理張中華、華北區域總部書記李鵬等一行赴中建電子開展一季度市場營銷序時目標落實推進，中建電子黨委副書記、總經理于淼及領導班子成員、各部門負責人、市場部全體人員參加。

夏二勇就中建電子一季度指標完成情況、體系現狀以及營銷管控情況等方面指出，要以中建電子遷址信創園為新起點，聚焦主要經營指標，落實各類目標責任；以年度經營指標為引領，搶抓重點重大項目，提升營銷擔當意識，積極完成全年經營任務；要發揮中建電子科創優勢，緊跟國家戰略，發揮區位優勢，深耕核心區域，聚焦重點領域，奮楫揚帆拓市場；建立經營者營銷氛圍，加強營銷團隊建設，優化營銷體系建設，發揮正向激勵作用，調動營銷人員積極性，營造良好的營銷氛圍。

夏二勇對中建電子下階段工作提出三點建議：提升專業能力。針對投標營銷策劃、投標報價能力、商務能力等方面開展專項培訓，提升人員營銷、投標能力；管控基礎工作。加強市場基礎工作管理的提升，對重點跟蹤項目營銷策劃、投標項目總結、失標項目分析等工作嚴格把關、落實到位；加強溝通交流。要及時與集團總部、區域總部溝通交流，加強系統內業務協同，優化資源配置，充分發揮集團總部監督、支持，引領作用。

張中華強調，中建電子未來要加大京津冀區域市場開拓力度，加強資源整合力度；以營銷端為出發點，高端營銷，聚焦大項目，結合地方資源，做到優勢互補，同時加強與集團公司市場部、華北區域總部上下溝通、協同工作，達到信息互通、資源共享、團隊協作；做好大客戶關系的維護工作，面向未來發展需求，以北大紅樓、中國共產黨歷史展覽館、中央禮品文物管理中心等項目為契機，提升中建電子品牌影響力。

李鵬指出，中建電子作為專業公司，要進一步要做精專業市場，提升核心競爭力，優化市場營銷體系建設，加大營銷系統人員配備比例；從市場業務流程上對各區域機構進行嚴格把控，充實人員配置，加強營銷團隊建設，責任到人，及時掌握營銷項目動態；發揮好中建電子“雙名片”效應，重視營銷宣傳，加強業務協同，資源共享，順利完成年度目標任務。

中建電子市場部經理閆亮就一季度預計新簽合同額完成情況、重點項目營銷進展情況、二季度重點項目以及失標項目原因分析等方面進行了詳細匯報。與會領導就營銷體系建設、營銷策劃、營銷思路、項目情況等方面進行了深入交流。