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              六個專項“建”行動 深入淺出夯實基礎管理——中建電子舉辦《建設工程項目風險管理辦法(試行)》宣貫專題及合同管理業務培訓
              發布日期:2022-03-0762 字號:[ ]

              公司基礎管理提升,強化底線思維,筑牢項目風險防控體系,提高合同管理效率,根據中建安裝集團宣貫安排,3月7日,中建電子在京組織開展《建設工程項目風險管理辦法》宣貫培訓和合同管理業務培訓。本次培訓采取“現場+視頻”形式召開,中建電子總部相關部門經理、各機構負責人及在建項目主要管理人員等共計140余人參加。

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              合約法務部首先就《建設工程項目風險管理辦法(試行)》制定背景、編制過程、管理職責、管理內容等方面進行宣貫,系統闡述了項目風險分級管理、重大風險項目管理以及履約底線預警管理的各項管理要求。重點對項目風險分級評價及履約底線預警管理機制和管控流程進行細致講解。對中建安裝集團、中建電子及各機構各項目每個層級的風險管理要求及職責詳細分解,確保項目風險能夠識別準確,決策高效,執行到人。

              隨后,合約法務部針對合同示范文本體系、示范文本使用說明、新版示范文本修訂要點、業主合同、分包分供及工程其他類合同簽訂及用印注意事項四個方面進行宣貫。

              此次培訓將理論與實踐相結合,貼合項目及機構工作日常,所學內容與日常工作息息相關,得到一致好評。中建電子將持續開展專項業務培訓,助力公司風險防控措施由事后救濟向事前事中防范的轉化,為公司高質量發展打下堅實基礎。

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